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兖矿电铝公司鼎力唱响“管理”强音聚合力

【铝道】兖矿集团电铝公司紧紧围绕转方式调结构、增盈减亏、高效发展，以强化内部管理积极应对经济形势的变化，发挥内部优势不断提高增盈能力，力保全面完成2012年各项目标任务。

为提高母子公司规范运行效果，该公司逐步完建立完善快递绿色包装全产业链体系善公司法人治理结构。注销铝用阳极公司，规避税收风险，实现合理避税增效。电解铝厂直接销售铝锭和采购氧化铝，减少销售和采购环节，形成真正自主发展，自负盈亏企业管理机制。国际贸易公司完全独立市场化运作，实现贸易增收创效。规范供暖、供电、铝液等关联交易行为。调整炭素制品公司生产经营方式，实行承包经营，电铝公司下放用人、采购和销售等方面权利，通过多元化经营，促其早日实现扭亏增盈。<耕作机/p>

该公司改革内部考核分配模式，逐级量化传递增盈减亏压力。坚持 效益决定工资 和 一厂一近2万名职工妥善分流安置策 的分配原则，建立内部精细化管理、市场化运营的考核分配模式。对电解铝厂和济三、南屯电力公司，建立以利润为主、成本节奖超罚的考核分配机制；对轻合金公司建立以销量为主、订单式生产的考核分配机制；对炭素制品公司突出考核利润，实行集体承包经营；对国贸公司突出考核营业收入和利润，实行授权经营。同时，按各单位定员人数的85％－90％锁定挂钩工资基数，实行 增人不增资、减人不减资 的分配政策。

中层管理是高层实现控制的纽带，电铝公司根据自身机关管理特点，滚珠轴承研究制定并推行机关职务工资制，参照经营管理者年薪制确定机关管理人员职务工资基数和结构，将管理人员职务工资与公司总体经营指标完Dc插头线成情况、基层单位评议意见紧密挂钩，定期考核，严格兑现，促进机关部室职能由 管理型 向 服务型、对他（她）负责、对济南试金负责指导型、监督型 转变。他们率先从公司机关做起，建5、测试运行进程保证1个畅通的供电立基层单位对机关部室定期评议制度。有计划推进干部轮岗交流，进一步增强干部队伍活力。

该公司充分发挥党群组织作用，不断创新完善管理机制，适应公司一体化运行和党建创新要求。进一步构建组织、思想、党风廉政、企业文化、和谐电铝等五大党建工作体系，实现思想观念、工作模式、工作作风三个转变，促进党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力。围绕 全员关注企业市场竞争力 和 迎接十八大 活动，扎实开展形式多样的形势任务教育，为干部职工立足岗位、再建新功提供强有力组织保障密封环和智力支持。努力打造安全平稳的发展环境、风清气正的干事环境、共建共享的和谐环境，为完成公司全年目标汇聚强大工作合力。